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Aprire un ristorante nel 2026: i fondamenti di una customer experience di successo

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Siete imprenditori del settore alimentare e state pensando di aprire un ristorante nel 2026? Sia che veniate dal settore, sia che abbiate appena iniziato, state entrando in un mercato in cui il comportamento dei clienti è cambiato rapidamente (e non è ancora finita!).

Offrire un buon concetto e un buon menu non è più sufficiente per conquistare le persone a lungo termine. I clienti escono in modo diverso, pianificano meno, confrontano di più, controllano le spese e si aspettano un'esperienza reale. Vogliono un posto dove mangiare bene, ma anche dove divertirsi.

La pandemia ha lasciato il segno: ha modificato il ritmo del business, ha accelerato il ritmo della tecnologia digitale e ha spinto i clienti a essere più selettivi. Questi cambiamenti possono non essere sempre spettacolari a prima vista, ma sono profondi e definiscono il vostro campo di gioco.

Aprire un ristorante nel 2026 significa pensare all'intera esperienza del cliente: come vi scelgono, come ordinano, come aspettano, come pagano e cosa li fa tornare.

Cosa si aspettano oggi i clienti da un ristorante (e cosa è cambiato dal 2020)

Le abitudini di consumo rimangono stabili nel settore della ristorazione

Il pasto rimane un punto di riferimento sociale, soprattutto in Francia: 51% del francese si recano al ristorante soprattutto "per trascorrere un momento piacevole con i propri cari". Gli orari di apertura tradizionali reggono bene, con un picco all'ora di pranzo tra le 12.00 e le 14.00 e un servizio serale che rimane concentrato nella stessa fascia oraria. 

Le aspettative di base non sono cambiate: buon cibo, un'accoglienza calorosa e la possibilità di trascorrere un momento semplice in un luogo in cui ci si sente bene. Questa coerenza vi dà una base solida da cui partire per costruire la vostra esperienza.

Il comportamento dei clienti che è realmente cambiato dal 2020

I clienti mangiano più pranzo e meno cena: la nuova ripartizione dei pasti

Dal 2020, il telelavoro e le nuove abitudini hanno dato un nuovo ritmo alla giornata. Anche se in Francia gli orari di lavoro tradizionali sono ancora la maggioranza, questa tendenza sta prendendo piede. Le uscite serali sono in calo, soprattutto durante la settimana.Il servizio a pranzo è quindi quello su cui è necessario concentrarsi, soprattutto se si vuole mantenere un buon fatturato. La sera diventa un momento più tranquillo, più dedicato a esperienze più tranquille.

Più prenotazioni spontanee: last minute e walk-in in aumento

I clienti pianificano meno. Prenotano più tardi, a volte all'ultimo minuto, e più spesso si presentano senza prenotazione. Questa spontaneità vi costringe a gestire la sala in modo diverso. Alcuni manager stanno addirittura rinunciando alle prenotazioni per evitare i no-show e adottano il sistema "primo arrivato, primo servito", perché più in linea con il comportamento attuale.

I clienti restano più a lungo e spendono di più

Quando i clienti arrivano, vogliono approfittarne. Rimangono più a lungo a tavola e non esitano a consumare altri snack o bevande per prolungare il momento. Questa durata più lunga influisce sulla rotazione del tavolo, ma anche spesso migliora la media dei biglietti. È nel vostro interesse rendere questo tempo piacevole, perché questi momenti creano fedeltà. 

Customer experience nei ristoranti: le 5 tendenze che domineranno nel 2026

01. L'esperienza complessiva: un criterio chiave nel settore della ristorazione

I vostri clienti cercano un posto in cui tutto abbia un senso: l'accoglienza, la sala da pranzo, l'arredamento, il servizio, la coerenza tra ciò che vedono e ciò che mangiano. Non separano più la cucina dal resto. Si può cucinare benissimo, ma se l'accoglienza, il rumore o il traffico nella sala da pranzo disturbano, il cliente se ne va con un'impressione confusa.

Come futuro ristoratore, la chiave è anticipare questi dettagli prima di aprire. Pensate all'intera esperienza: l'ingresso nel ristorante, l'ordinazione, gli spostamenti nel locale e il servizio. 

Ogni passaggio deve essere naturale per i clienti, senza che vengano poste domande. È qui che vi guadagnerete la loro soddisfazione e la loro fedeltà.

02. Qualità percepita: un prerequisito essenziale per i clienti

La qualità è la prima cosa che i clienti valutano e la prima cosa che sanzionano. I vostri clienti si aspettano un piatto ben confezionato, un aspetto meticoloso e un gusto costante. Vogliono capire perché questo piatto vale i loro soldi.

Si guarda anche alla coerenza: Se il menu pubblicizza prodotti freschi o un certo livello di competenza, si aspettano che sia visibile senza compromessi. Questa rapida impressione influenza la loro percezione complessiva del ristorante.

Per i manager, questo significa mostrare il proprio approvvigionamento, spiegare cosa si fa in cucina e mettere in evidenza i propri impegni. Non lasciate che la qualità passi inosservata.

03. Velocità ed efficienza: aspettative elevate senza sacrificare il tocco umano

Il tempo sta diventando una risorsa scarsa per i vostri clienti. Hanno meno tempo, soprattutto all'ora di pranzo, e notano subito i ritardi: ordinazioni che richiedono troppo tempo, attese per pagare, traffico complicato nella sala da pranzo. Allo stesso tempo, apprezzano ancora il tocco umano. Un servizio troppo freddo dà l'impressione di un posto che fa funzionare la macchina piuttosto che un posto dove ci si può divertire.

Il vostro margine di manovra sta nell'equilibrio: 

Affidatevi a soluzioni digitali per assorbire ciò che rallenta il servizio (ordinazione, pagamento, incasso, gestione delle code). 

Valorizzare l'umano per i momenti che creano la relazione: un benvenuto, una parola durante il pasto, un po' di attenzione quando si va via. 

È questo mix che permette di risparmiare tempo senza rovinare l'atmosfera.

04. Trasparenza e fiducia: le basi delle relazioni con i clienti

La trasparenza è diventata un riflesso per i vostri clienti. Guardano il menu, esaminano i prodotti e controllano quello che dite sulle vostre forniture. E se non riescono a trovare subito le informazioni, sanno di doverle cercare altrove. Con gli scandali alimentari e gli stabilimenti che negli ultimi anni sono stati additati per la loro mancanza di onestà, non si può biasimarli per la loro cautela.

È quindi una buona idea rispondere alle loro domande. Spiegate le vostre scelte, i vostri prodotti e i vostri fornitori. Mostrate come lavorate. Più si apre l'area del backstage, più il cliente si sente sicuro.

Oggi disponete di tutti gli strumenti necessari per farlo: display fisici, menu, social network, messaggi inviati dopo la visita, ecc. Più sarete chiari e accessibili, più il legame di fiducia crescerà. Ed è questa fiducia che fa sì che i clienti tornino.

05. Sensibilità al prezzo: un fattore determinante nella scelta del ristorante

I vostri clienti tengono d'occhio le loro spese: 62% consumatori affermano che il "buon rapporto qualità-prezzo" sarà un fattore chiave nella loro decisione di uscita. Se i prezzi aumentano senza un chiaro valore percepito, si rischia di perdere clienti. È quindi necessario verificare il posizionamento dei prezzi, essere trasparenti sul valore che si offre e, se necessario, adeguarsi.

Aprire un ristorante: i 6 elementi fondamentali per una buona esperienza del cliente

01. Costruire un'offerta chiara, controllata e di facile comprensione

Non cercate di accontentare tutti

Più la carta cerca di parlare a tutti, più diventa difficile produrla, spiegarla e mantenerla con regolarità. L'importante è essere chiari su cosa si sta giocando: cucina a base vegetale, ricette generose, cibo di strada locale e fatto in casa... non importa, purché la promessa sia chiara.

"Con i chioschi e il menu digitale su QR Code, è possibile guidare la scelta del cliente senza che si senta obbligato. I piatti più redditizi sono evidenziati visivamente, le categorie sono organizzate per una lettura rapida e ogni passaggio li aiuta a decidere senza perdersi."
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Costruire un concetto che sia chiaro dall'inizio alla fine

Il vostro concetto è la linea guida che collega il piatto, l'atmosfera, il ritmo del servizio e il modo in cui ordinate.

Quando tutto racconta la stessa storia, dall'arredamento alle scritte sul menu, il cliente capisce in pochi secondi cosa gli state offrendo. Questa coerenza crea fiducia, accelera il processo decisionale e facilita l'organizzazione interna.

Un concetto chiaro è riconoscibile a prima vista e viene confermato dal primo ordine.

"I chioschi e il menu con codice QR si basano sui vostri codici: colori, nomi delle categorie, stile visivo, messaggi chiave. L'esperienza rimane fedele al vostro concetto, sia che il cliente ordini da solo o con un membro del team. Lo strumento si integra con la vostra esperienza, anziché sostituirla".
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Sviluppare il menu in linea con le aspettative dei clienti (senza carne, senza grassi, ecc.).

Le aspettative dei consumatori stanno cambiando: più opzioni a base vegetale, meno prodotti grassi, alternative senza glutine e un crescente interesse per le ricette più leggere. Non sarà necessario integrare tutto, ma la vostra carta dovrà evolversi nel corso degli anni per tenere il passo con queste richieste.

Il freno non è nel piatto, ma spesso nel back office. Una mappa fissa su un supporto fisico lascia meno spazio di manovra: ogni nuova caratteristica richiede una ristampa, una patch, un aggiornamento che richiede tempo o un segno su un menu già usurato. 

"Con un menu digitalizzato e un unico back office per tutti i vostri supporti (terminali, QR Code, Click & Collect, Click & Delivery, ecc.), guadagnate in flessibilità. È possibile aggiungere un piatto, modificare una ricetta o eliminare ciò che non è presente nel menu, senza dover riorganizzare tutto. L'aggiornamento parte da un unico punto e viene visualizzato ovunque in pochi secondi, senza trasformare ogni modifica in un cantiere".
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02. Semplificare il percorso del cliente dall'inizio alla fine

Eliminazione della lista d'attesa

I primi minuti preparano l'esperienza. Se i clienti devono indovinare dove ordinare, quanto tempo aspettare o come è organizzato il servizio, si crea una tensione inutile. Più i clienti aspettano, più diventano esigenti. 

Il percorso deve rendere chiare le diverse fasi: dove andare, cosa fare, quando ordinare e dove alloggiare. 

"L'ordinazione tramite chiosco o codice QR riduce gli errori di battitura e i viaggi inutili. Le informazioni arrivano direttamente in cucina, le richieste dei clienti sono più precise e il servizio mantiene il suo ritmo anche nelle ore di punta".
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clienti che ordinano ai terminali di ordinazione di un ristorante

Riduzione dell'attrito durante il servizio

Un piatto dimenticato, un biglietto letto male, un viaggio inutile in cucina... Solo perché il cliente non può vederlo, non significa che non possa sentirlo. Questi piccoli attriti spezzano il ritmo e danno l'impressione di un servizio disorganizzato. Più semplice è il percorso, meno tempo si perde e più l'esperienza è coerente e controllata.

"I chioschi per le ordinazioni chiariscono il percorso del cliente fin dall'ingresso. Il cliente vede dove ordinare, capisce come funziona il servizio e sceglie senza aspettare. È possibile distribuire il flusso in modo più uniforme e l'area di accoglienza diventa più efficiente e allo stesso tempo più piacevole."
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Semplificare la fine dell'esperimento

La fine del pasto conta quanto l'inizio (a volte di più). A pagamento Un'attesa troppo lunga o un flusso di traffico insufficiente verso l'uscita possono rovinare la prima impressione. I clienti vogliono pagare rapidamente, senza dover correre a un terminale e aspettare che venga gestito. 

"Il pagamento può essere effettuato al momento dell'ordine tramite il terminale, oppure direttamente al tavolo a fine pasto tramite il QR Code. Il cliente effettua la scansione, paga in pochi secondi e non deve più aspettare che gli venga portato il terminale. Tutto passa attraverso lo stesso sistema e il tavolo si libera naturalmente, senza rallentare il servizio".
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Il cliente scansiona il codice QR sul tavolo per ordinare e pagare al tavolo.

03. Rendere le informazioni accessibili senza sovraccaricare il cliente

Una mappa di facile lettura

Ogni piatto deve essere facile da capire (e far venire fame) in pochi secondi:

Un nome attraente
✔ una descrizione del piatto
✔ possibili opzioni (cottura, disponibilità in versione vegetariana, ecc.),
✔ extra disponibili (cheddar, bacon, cipolle fritte, ecc.)
Gli allergeni contenuti

Ecco cosa evita "Posso avere l'hamburger senza...?", i mezzi giri in cucina e gli errori di ordinazione.

"Su un chiosco o su un menu con codice QR, i titoli del menu, le opzioni e gli allergeni sono chiaramente visualizzati. I clienti possono vedere cosa stanno scegliendo e il vostro team non deve più cercare le informazioni giuste".
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Disponibilità chiara e in tempo reale

Non c'è niente di più frustrante di un piatto non disponibile scoperto alla fine di un ordine o di un tempo di preparazione che spunta fuori dal nulla. Ai clienti non piacciono le sorprese (non) piacevoli.

Dire ciò che è possibile (e ciò che non lo è) evita la delusione e proteggere la propria squadra. Un cliente informato è un cliente rilassato.

"Grazie al digital queuing, i vostri clienti possono vedere immediatamente la loro posizione in coda e ricevere una stima del tempo di attesa (su un chiosco, un QR Code o un Click & Collect). E le notifiche automatiche (SMS o push) li avvisano quando il loro ordine è pronto o quando si libera un tavolo".
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04. Allineare le operazioni alla promessa del cliente

Servizio in base ai vostri ritmi (pranzo VS cena, flusso, stagione)

Il pranzo non ha nulla a che vedere con la cena. 

A terrazza in estate non ha nulla a che fare con un Servizio di dicembre

Il brunch della domenica non ha nulla a che vedere con il giovedì sera.

Adattare il servizio a questi ritmi significa accettare che la vostra organizzazione si evolva in base alla giornata e al flusso di traffico:

➜ più veloce all'ora di pranzo

➜ più caldo la sera
➜ più flessibile in stagione

Di più leggibile nei periodi di punta

Quando il servizio si adatta al ritmo, i clienti trovano subito il loro posto e il team può tenere il passo senza inutili tensioni.

"È possibile attivare o disattivare alcuni metodi di ordinazione (chioschi, QR Code, banco, Click & Collect) a seconda dell'affluenza. Si può attenuare il flusso quando la sala è piena e riprendere un servizio più tradizionale quando il ritmo cala".
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Una squadra non sottoposta a continue pressioni

Un team sotto pressione finisce per trasmettere il proprio stress ai clienti: tono più secco, movimenti meno precisi, errori ripetitivi, ecc. 

Al contrario, un team che lavora in buone condizioni trasmette energia positiva e offre un'esperienza migliore. Alleggerire il carico non significa "lavorare meno", è eliminare ciò che non è necessario fare manualmente: doppi inserimenti, avanti e indietro, spiegazioni ripetute, attività che distraggono dal cuore del servizio.

"I nuovi arrivati entrano più rapidamente nel vivo dell'attività, anche in piena stagione. Quando i processi ripetitivi sono gestiti dallo strumento, i lavoratori stagionali possono concentrarsi sull'accoglienza e sul servizio, senza dover assimilare decine di piccole procedure con scarso valore aggiunto."
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05. Stabilire una relazione che vada oltre la cassa

Capire chi torna e perché

Non tutti i clienti tornano per gli stessi motivi. Quando identificate i vostri "clienti abituali della pausa pranzo", i vostri "clienti abituali del giovedì sera" o i vostri clienti di ritorno sempre per lo stesso piattoaffinare le proprie scelte. Potete adattare gli orari, i suggerimenti o i piatti tipici con maggiore precisione.

"I dati del programma di fidelizzazione integrato mostrano le abitudini reali: frequenza delle visite, piatti preferiti, orari. Potete individuare i comportamenti che strutturano il vostro business e fare aggiustamenti precisi".
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Mantenere la relazione tra due visite

Un rapporto solido viene coltivato anche al di fuori del ristorante. Un'informazione importante, una novità, un cambio di orario o un piatto stagionale sono sufficienti per mantenere il rapporto senza cadere nella trappola della sollecitazione costante. La sfida è essere presenti quando serve, con un messaggio coerente con la propria identità. 

"Messaggi automatizzati e campagne mirate vi permettono di essere presenti solo quando è rilevante: un promemoria dopo una lunga assenza, un'informazione rilevante per il vostro target, un benefit personalizzato... Una comunicazione sobria, allineata e coinvolgente".
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06. Rimanere agili sul mercato

Suddividere le entrate in modo intelligente

Affidarsi a un solo canale vi rende vulnerabili. Un calo di presenze al cinemaUn'estate troppo umida, un inverno troppo calmo... e il margine crolla.

Diversificare le fonti (stanza, togliere, consegna, preordini(ad esempio, eventi, offerte aziendali, ecc.) vi garantisce una maggiore stabilità. E si può distribuire il carico di lavoro in modo più uniforme tra la cucina, il bancone e la sala da pranzo.

"La soluzione all-in-one riunisce sede, chiosco, QR Code, Click & Collect e Click & Delivery. È possibile monitorare le prestazioni per canale, vedere cosa supporta il margine e adattare la strategia senza moltiplicare gli strumenti".
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Mantenere un'offerta flessibile (stagioni, margini, inflazione)

Il mercato non è mai stabile. I fornitori cambiano, alcuni materiali diventano troppo costosi, i volumi variano a seconda della stagione o del tempo.

Un'offerta adattabile significa una carta che può evolvere senza interrompere il servizio: un piatto fuori menu, un'opzione che scompare, una nuova ricetta testata per qualche giorno.

Quanto più semplici sono le regolazioni, tanto più solido sarà il vostro ristorante nonostante i vincoli esterni.

"Si aggiorna un piatto, un prezzo o un'opzione dallo stesso back office e la modifica si applica istantaneamente a tutti i media. Sia al ristorante che in viaggio, le informazioni rimangono coerenti, soprattutto quando è necessario reagire rapidamente".
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Ancorare il vostro ristorante a lungo termine grazie a un'esperienza comprovata

Presto aprirete un ristorante tradizionale, una caffetteria o un'area ristoro ?

Ci parli del suo progetto, Il nostro team può aiutarvi a scegliere gli strumenti giusti, a strutturare il vostro customer journey e a semplificare la vostra organizzazione.

Il futuro appartiene a coloro che strutturare la loro esperienza fin dall'inizio (soprattutto al nostro fianco)

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